План заходів на 2026-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року)
https://rada.info/upload/users_files/04377859/e4e67c49bd80d829fe50f86c276db2a7.jpeg
Додаток 2
До рішення сесії
Маразліївської сільської ради
№1796 від 04.05.2026року
План заходів на 2026-2027 роки
з реалізації Стратегії розвитку
Маразліївської сільської територіальної громади
до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року)
2026 рік
ЗМІСТ
1. ПРОГРАМИ, ПРОЄКТИ І ЗАХОДИ 3
2. ФІНАНСОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НА ВПРОВАДЖЕННЯ ПЛАНУ ЗАХОДІВ З РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ 41
3. МОНІТОРИНГ ТА ОЦІНЮВАННЯ РЕАЛІЗАЦІЇ ПЛАНУ ЗАХОДІВ 59
Перелік таблиць
Таблиця 1. Перелік програм, проєктів і заходів місцевого розвитку Плану заходів на 2026-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року) 4
Таблиця 2. Орієнтовна потреба фінансового ресурсу для Плану заходів на 2026-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року), тис.грн 41
Таблиця 3. Фінансове забезпечення реалізації Плану заходів на 2026-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року). 42
- Програми, проєкти і заходи
Маразліївська сільська територіальна громада бачить своє майбутнє як сучасну, економічно стійку, екологічно безпечну та згуртовану територію, відкриту для інвестицій, розвитку підприємництва, впровадження інновацій та створення комфортних умов для життя людей.
Місія громади полягає у формуванні спроможної території, де природний, людський, аграрний та підприємницький потенціал працює на підвищення якості життя мешканців, розвиток місцевої економіки, безпеку, соціальну згуртованість і довгострокову конкурентоспроможність громади.
План заходів з реалізації Стратегії розвитку на 2026–2027 роки є практичним інструментом досягнення стратегічних цілей громади та переходу від планування до конкретних результатів. Документ об’єднує систему пріоритетних проєктів, заходів та управлінських рішень, спрямованих на економічне відновлення, модернізацію інфраструктури, розвиток людського капіталу, підтримку місцевого бізнесу, підвищення якості публічних послуг та ефективне використання ресурсів території.
План заходів сформовано з урахуванням сучасних викликів, потреб мешканців, державних пріоритетів регіонального розвитку, принципів сталості, безбар’єрності, енергоефективності, цифрової трансформації та екологічної відповідальності. Особливу увагу приділено підвищенню стійкості громади в умовах воєнних ризиків, зміцненню критичної інфраструктури, енергетичної безпеки та розвитку партнерств для залучення інвестицій і міжнародної технічної допомоги.
Реалізація Плану заходів передбачає консолідацію зусиль органів місцевого самоврядування, бізнесу, громадськості, міжнародних партнерів та мешканців громади задля формування сильного, безпечного та конкурентоспроможного простору для життя, праці, розвитку та самореалізації людей.
Таблиця 1. Перелік програм, проєктів і заходів місцевого розвитку Плану заходів на 2026-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року)
|
№ |
Завдання Стратегії, на досягнення якої спрямований проєкт/захід/програма |
Назва проєкту/заходу/місцевої цільової програми |
Період реалізації заходу |
Відповідальні виконавці |
Очікувані результати/індикатори результативності |
|
|||||||
|
2026 |
2027 |
|
|||||||||||
|
Стратегічна ціль 1. Економічна стійкість і розвиток місцевого підприємництва |
|||||||||||||
|
Оперативна ціль1.1. Формування сприятливого середовища для розвитку малого і середнього бізнесу, самозайнятості населення і залучення інвестицій. |
|||||||||||||
|
1. |
1.1.1. Забезпечити підтримку місцевого підприємництва (консультації, навчання, дорадчі послуги) у сфері виробництва та послуг для підвищення компетентності підприємців.
|
Проведення заходів для підприємців та вузьких спеціалістів для надання інформаційних послуг/роз‘яснень по актуальним питанням |
+ |
+ |
Центр зайнятості та ЦНАП |
Не менше 30 суб’єктів підприємництва та самозайнятих осіб скористалися послугами консультаційного центру |
|
||||||
|
Організація роботи «Школа підприємців» для популяризації у сфері виробництва та послуг разом з Центром зайнятості |
|
+ |
Центр зайнятості та ЦНАП |
Бажаючі жителі проходять навчання у «Школі підприємців», МСП громади розширяється |
|
||||||||
|
2. |
1.1.2. Стимулювати започаткування власної справи через впровадження системи пільг, мікрогрантів, конкурсів бізнес-проєктів та інших видів фінансової підтримки для молодих підприємців і самозайнятих осіб.
|
Оновлення Плану заходів та фінансового забезпечення програми підтримки МСП на 2024-2027роки |
+ |
|
Фінансове управління |
Затверджено План заходів та фінансового забезпечення програми підтримки МСП |
|
||||||
|
Запустити програми мікрогрантів/конкурсів на бізнес –проєкт для молоді та самозайнятих осіб |
+ |
+ |
Головний спеціаліст з інвестицій та проектного управління |
1конкурс До 2 проєктів |
|
||||||||
|
Супровід та залучення державних і донорських мікрогрантів |
+ |
+ |
Головний спеціаліст з інвестицій та проектного управління |
До 5 заявок на участь в проєктах державного/донорського фонду |
|
||||||||
|
3. |
1.1.3. Заохотити впровадження сучасних аграрних технологій та принципів органічного землеробства серед малих сільськогосподарських виробників з метою підвищення їх конкурентоспроможності та продуктивності.
|
Навчально-практичні заходи з агротехнологій (семінари, демонстрації) |
+ |
+ |
Заступник сільського голови з питань діяльності виконавчих органів Маразліївської сільської ради Відділ земельних відносин |
До 5 заходів Залучено не менше 10 виробників |
|
||||||
|
Земельні ділянки з органічними вирощеними продуктами |
+ |
+ |
Відділ земельних відносин |
Виділено 2 земельні ділянки |
|
||||||||
|
Сприяти залученню фінансування для агроінновацій (тепличні комплекти для ВПО) |
+
|
|
Заступник сільського голови з питань діяльності виконавчих органів Маразліївської сільської ради |
Супровід до 4 заявок на грант |
|
||||||||
|
4. |
1.1.4. Сприяти розвитку сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів, кластерів виробників та інших форм співробітництва між малими підприємствами для спільного збуту продукції та закупівель ресурсів.
|
Інформаційна та консультаційна підтримка кооперативів |
+ |
+ |
Відділ земельних відносин Фінансове управління |
Проведено до 15 семінарів |
|
||||||
|
Розробка типового меморандуму/договору співробітництва для малих підприємств, щодо спільного збуту продукції |
+ |
+ |
Юридичний відділ |
Підписано 5 підприємцями (ФОП) |
|
||||||||
|
5. |
1.1.5. Підготувати інвестиційний паспорт громади та каталог інвестиційних пропозицій; забезпечити просування цих пропозицій через всі доступні інформаційні канали для залучення внутрішніх і зовнішніх інвесторів. |
Сформувати перелік інвестиційних проєктів та їх характеристики |
+ |
+ |
Фінансове управління Відділ земельних відносин
|
Сформовано інвестиційні проєкти на 10 об’єктів |
|
||||||
|
Розробити інвестиційний паспорт громади |
+ |
+ |
Фінансове управління Відділ земельних відносин
|
Затверджений рішенням сесії документ |
|
||||||||
|
Створити вкладку на офіційному вебсайті громади та в фейсбук каталог інвестиційних пропозицій |
+ |
+ |
Головний спеціаліст з документообігу |
Створено та наповнено інформацією |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 1.2. Відновлення та розвиток місцевого аграрного потенціалу на основі зрошення, овочівництва та переробки. |
|||||||||||||
|
6. |
1.2.1. Проєкт «Відродження зрошення на річці Алкалія»: реалізувати проєкти зі створення або модернізації систем зрошення сільськогосподарських земель уздовж річки Алкалія, щоб збільшити площі зрошуваних угідь та стабілізувати врожайність.
|
Розробка техніко- економічного обґрунтування на проектну документацію зі створення/модернізації систем зрошення від річки Алкалія |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада |
Підготовлено ТЕО на створення/модернізації систем зрошення від річки Алкалія |
|
||||||
|
Реалізація проєкту із створення/ модернізації систем зрошення від річки Алкалія |
|
+ |
Маразліївська сільська рада |
Збільшено плошу зрошувальних угідь на 20% Стабілізовано врожайність |
|
||||||||
|
7. |
1.2.2. Розвинути овочівництво та садівництво в громаді, стимулювати створення переробних потужностей (цехів із заморозки, консервування, виробництва соків тощо) для підвищення доданої вартості агропродукції на місцевому рівні.
|
Проведення агроекономічного аналізу потенціалу овочівництва та садівництва |
+ |
+ |
Фінансове управління Відділ земельних відносин
|
Визначено пріоритетні культури та напрями їх розвитку |
|
||||||
|
8. |
1.2.3. Запровадити програми підтримки фермерських господарств (пільгові кредити, співфінансування придбання обладнання) з метою підвищення продуктивності та впровадження інноваційних агротехнологій у рослинництві й тваринництві.
|
Сприяння доступу фермерів до пільгових кредитних програм, проведення навчань та дорадчого супроводу |
+ |
+ |
Фінансове управління Відділ земельних відносин
|
Залучено 2 пільгові кредити для розвитку господарств |
|
||||||
|
9. |
1.2.4. Сприяти збуту місцевої сільськогосподарської продукції: створити постійно діючий аграрний ярмарок або збутовий кооператив, налагодити канали виходу продукції місцевих виробників на регіональні ринки (укладання договорів з торговельними мережами, участь у ярмарках тощо). |
Створення аграрного ярмарку в громаді |
ІІ півріччя + |
+ |
Маразліївська сільська рада (старости) |
Проведення 2 ярмарок |
|
||||||
|
Створення фейсбук сторінки для збуту агропродукції в громаді |
+ |
|
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів |
Створено доступ на фейсбук |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 1.3. Використання природно-рекреаційного потенціалу громади (річки Алкалія, водойми, природні ландшафти) для розвитку туризму, відпочинку і локальної економіки. |
|||||||||||||
|
10. |
1.3.1. Розробити туристичні маршрути та продукти на основі місцевих переваг (етнографічні садиби, дегустація місцевих вин і продукції, рибальство, зелений туризм), щоб заохотити транзитних туристів зупинятися в громаді та витрачати кошти на місцеві послуги.
|
Інвентаризація туристично- рекреаційного потенціалу громади |
+ |
|
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Затверджено перелік туристичних об‘єктів та потенційних маршрутів |
|
||||||
|
Облаштування мінімальної туристичної інфраструктури |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Підготовлено 3 туристичних об‘єкта |
|
||||||||
|
Створення та поширення промокаційних матеріалів |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Розроблено бренд громади |
|
||||||||
|
11. |
1.3.2. Облаштувати зони відпочинку поблизу річки Алкалія та інших водойм (пляжі, місця для пікніків, кемпінги), створити умови для активного відпочинку і дозвілля на природі (прокат човнів, веломаршрути, місця для риболовлі тощо).
|
Визначення та планування рекреаційних локацій (вздовж річки та ставок) |
|
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Визначено та погоджено 2 рекреаційних локації |
|
||||||
|
Розробка концепцій зон відпочинку з залученням мешканців громади |
|
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Затверджено концепції рекреаційних зон |
|
||||||||
|
Облаштування базової рекреаційної інфраструктури (дорога, під‘їзд, до зони відпочинку) |
|
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Створено безпечні та доступні зони відпочинку в кожному населеному пункті громади по 1-2 |
|
||||||||
|
12. |
1.3.3. Підтримати розвиток сільського зеленого туризму: стимулювати відкриття сільських садиб для прийому туристів, створити привабливі туристично-рекреаційні локації (парки, еко-стежки), забезпечити їх промоцію через інтернет-ресурси та співпрацю з туристичними операторами.
|
Відкриття музею «Німецькі надбання» в селі Долинівка |
|
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Створено матеріали, які дають розуміння туристичного потенціалу громади |
|
||||||
|
Створення туристично-рекреаційних локацій біля ставка Монаші з залученням бізнесу (заправка, парк відпочинку, зелена зона, зупинка для фур/машин, готель, риболовля) |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Створена 1 туристична рекреаційна локація |
|
||||||||
|
Пошук партнера/донора вихідця з колишніх місцевих німців для міжкордонного партнерства |
|
+ |
Фінансове управління |
Заключення меморандуму про міжкордонну співпрацю |
|
||||||||
|
13. |
1.3.4. Провести брендинг громади в сфері туризму – створити туристичний логотип і слоган, підготувати інформаційні матеріали – та рекламувати туристичні переваги Маразліївської громади на регіональних виставках, фестивалях і онлайн-платформах |
Розробка туристичного бренду громади «Німецькі надбання» |
+ |
|
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Затверджено туристичний бренд громади «Німецькі надбання» |
|
||||||
|
Формування позитивного іміджу громади |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Сформовано позитивний туристичний імідж |
|
||||||||
|
Стратегічна ціль 2. Розвиток інфраструктури та просторової інтеграції |
|||||||||||||
|
Оперативна ціль 2.1. Поліпшення транспортної інфраструктури та дорожнього сполучення між населеними пунктами. |
|||||||||||||
|
14. |
2.1.1. Провести капітальний та поточний ремонт ключових автомобільних доріг і вулиць у населених пунктах громади, приділивши особливу увагу дорогам, що з’єднують села між собою та з опорними центрами громади (районними центрами, трасами національного значення).
|
Формування переліку комунальних доріг, що потребують проведення капітального та поточного ремонту, з особливими пріоритетами на маршрути громадського та шкільного автобусу |
+ |
|
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Фінансове управління |
Сформовано перелік комунальних доріг, що потребують проведення капітального та поточного ремонту |
|
||||||
|
Проведення експлуатаційного утримання автомобільних доріг загального користування місцевого значення С160416 Олексіївка-Великомар‘янівка-Широке; С160414 Монаши-Кантемир |
+ |
|
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Фінансове управління |
Здійснено ремонт автомобільної дороги загального користування 25,5км |
|
||||||||
|
Поточний ремонт доріг комунальної власності Маразліївської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області по населеним пунктам (село Великомар‘янівка - вулиці Зелена(Мічуріна), Паркова ; село Олексіївка - вулиці Зелена, Широка, Тіниста; село Монаші - вулиця Шкільна; село Маразліївка - вулиця Сонячна; село Широке - вулиці Михайла Довбні, Миру) |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Здійснено поточний ремонт доріг комунальної власності |
|
||||||||
|
Сформувати техніко-економічне обгрунтування всіх доріг комунальної власності, які потребують капітального будівництва |
|
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Затвердити проєкт з відновлення доріг комунальної власності |
|
||||||||
|
15. |
2.1.2. Забезпечити належне утримання доріг: організувати регулярне грейдерування ґрунтових шляхів, ямковий ремонт асфальтового покриття, облаштування водовідведення обабіч доріг для запобігання руйнуванню полотна.
|
Ямковий та фрезувальний ремонт доріг комунальної власності |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Здійснено поточний ремонт 6 участків доріг |
|
||||||
|
Виконання заходів Програми з благоустрою населених пунктів (грейдерування польових доріг та без твердого покриття) |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Здійснено грейдерування 200км доріг місцевого значення (польові та без твердого покриття) |
|
||||||||
|
Створення будівельної бригади при відділі благоустрою населених пунктів для виконання ремонтних робіт |
+ |
|
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Розширено технічний персонал громади для проведення дорожніх робіт |
|
||||||||
|
16. |
2.1.3. Поліпшити безпеку руху на дорогах громади: встановити необхідні дорожні знаки та нанести розмітку, освітлити небезпечні ділянки і пішохідні переходи; обладнати зупинки громадського транспорту (накриття, лавки) в місцях очікування. |
Розробити картку безбар‘єрного доступу з врахуванням безпеки руху |
+ |
|
Відділ земельних відносин |
Затверджено картку безбар‘єрного руху |
|
||||||
|
Встановлення тротуарної плитки для безпечного пішохідного руху по населеним пунктам громади |
|
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Встановлено 4 000м2 тротуарної плитки |
|
||||||||
|
Нанесення розміток, встановлення дорожніх знаків та пішохідних переходів |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Оновлено розмітки |
|
||||||||
|
Будівництво нових, реконструкція та облаштування існуючих зупинок громадського транспорту в населених пунктах громади |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Встановлено 3 нові зупинки Реконструйовано 2 зупинки |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 2.2. Розвиток системи водопостачання та водовідведення. |
|||||||||||||
|
17. |
2.2.1. Забезпечити стабільне централізоване водопостачання: пробурити нові свердловини та відремонтувати існуючі, встановити сучасні насосні станції та водонапірні башти у населених пунктах, де спостерігається нестача або перебої з водою.
|
Розробка технологічних паспортів на всі функціонуючі водонапірні башти |
|
+ |
КП Олексіївське |
Сформовано перелік діючих артсвердловин частк 2-3 |
|
||||||
|
Пробурити нову артсвердловину для села Маразліївка (в недіючому стані) |
|
+ |
КП Олексіївське Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Забезпечено 100% жителів села Маразліївка безперебійним централізованим водопостачанням |
|
||||||||
|
Придбання водонапірних веж Рожновського для села Маразліївка вул.,Миру |
|
+ |
КП Олексіївське Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Встановлення 1 сучасних водонапірних башт у населених пунктах |
|
||||||||
|
18. |
2.2.2. Покращити якість питної води: впровадити системи фільтрації та очищення води на центральних водогонах, здійснювати регулярний моніторинг санітарного стану джерел водопостачання та якості води в мережі.
|
Розробка технологічного регламенту підприємством централізованого водопостачання та водовідведенням |
+ |
|
КП Олексіївське |
Затверджено технологічний регламент КП «Олексіївське» |
|
||||||
|
Загородження території під баштами та її охоронної системи (відеоспостереження) |
+ |
+ |
КП Олексіївське Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Облаштовано 10 участків біля башт Рожновського |
|
||||||||
|
19. |
2.2.3. Створити систему водовідведення там, де вона наразі відсутня: спроєктувати та поступово збудувати черги централізованої каналізації або локальні очисні споруди у найбільших селах громади; стимулювати домовласників обладнувати індивідуальні септики відповідно до сучасних стандартів.
|
Розроблення проєктно-кошторисної документації (ТЕО) задля реконструкції та модернізації каналізаційної системи, очисних споруд в селі Олексіївка (військове містечко) |
|
+ |
КП Олексіївське Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Фінансове управління |
Готовий інвестиційний проект, що включений в каталог публічних інвестиційних проектів в Одеській області |
|
||||||
|
Закупівля асенізаторської машини для громадського доступу |
|
+ |
КП Олексіївське Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Закуплено 1 асенізаторську машину |
|
||||||||
|
20. |
2.2.4. Зменшити втрати води та підвищити енергоефективність систем: провести модернізацію та заміну аварійних ділянок старих водопровідних мереж, впровадити енергоощадне обладнання та автоматику (частотні перетворювачі, датчики) на об’єктах водопостачання. |
Встановлення автоматизованих лічильників води на основних точках водопостачання та у будинках споживачів |
+ |
+ |
КП Олексіївське |
Підвищено точність обліку водоспоживання та прозорість нарахувань для населення та підприємств (забезпечено економію видатків на 20%) |
|
||||||
|
Впровадження системи дистанційного контролю та обліку витрат води з використання цифрових технологій |
+ |
+ |
КП Олексіївське |
Зменшення втрат води та підвищено ефективність роботи на 17% |
|
||||||||
|
Вирішення питань комунальних боргів населення |
+ |
+ |
КП Олексіївське Виконавчий комітет Маразліївської с/р |
Створено робочу групу. Затверджено положення та регламент роботи з боржниками |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 2.3 Розвиток енергопостачання та альтернативної енергетики. |
|||||||||||||
|
21. |
2.3.1. Підвищити надійність електропостачання в громаді: модернізувати обладнання місцевих електромереж (трансформатори, розподільчі щити, лінії електропередач), забезпечити резервні джерела живлення для критичної інфраструктури (генератори, акумуляторні системи) на випадок аварій або відключень |
Впровадження системи енергомоніторингу на об‘єктах комунальної власності |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської с/р (всі будівлі відповідно до балансоутримувача) |
Сформовано моніторинг збору показників температури по приміщенням, лічильники електропостачання та водопостачання |
|
||||||
|
Проведення енергетичного аудиту будівель бюджетних установ та організацій |
+ |
+ |
Заступник сільського голови з питань діяльності виконавчих органів Енергетик та завгоспи |
Забезпечено на 30% економія електроенергії |
|
||||||||
|
Створення переліку критичної інфраструктури, які не мають забезпеченого резервного живлення (енергетичний план на 2026р.) |
|
+ |
Заступник сільського голови з питань діяльності виконавчих органів
|
Затверджено місцевий енергетичний план Маразліївської сільської територіальної громади |
|
||||||||
|
22. |
2.3.2. Сприяти розвитку відновлюваної енергетики: ініціювати проєкти із встановлення сонячних панелей на громадських будівлях (школи, амбулаторії, адмінбудівлі) та підтримувати залучення інвесторів для будівництва сонячних електростанцій на території громади. |
Розробити проекти землеустрою з відведенням земельної ділянки для сонячних електростанцій |
+ |
|
Відділ земельних відносин |
Сформовано 1 ділянка з цільовим направленням |
|
||||||
|
Розробити техніко-економічне обґрунтування для формування інвестиційної заявки для будівництва сонячних електростанцій біля башт водопостачання |
+ |
+ |
Фінансове управління Відділ земельних відносин Заступник сільського голови з питань діяльності виконавчих органів
|
Затверджено направлення в СПІ громади «Енергетика» та в ЄПП громади Включено в каталог публічних інвестиційних проєктів Одеської області |
|
||||||||
|
Капітальний ремонт мереж внутрішнього електропостачання з улаштуванням сонячної станції для будівлі Маразліївської сільської ради |
+ |
|
Маразліївська сільська рада |
Забезпечено відновлювальною енергетикою адміністративне приміщення (в тому числі ЦНАП) Економія потреби в електропостачанні |
|
||||||||
|
Встановлення СЕС для башт |
|
+ |
Маразліївська сільська рада КП Олексіївське |
2-3 башти з встановленими СЕС |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 2.4. Комплексне просторове планування території громади |
|||||||||||||
|
23. |
2.4.1. Проєкт «Комплексний план просторового розвитку громади»: розробити Комплексний план просторового розвитку Маразліївської територіальної громади (із залученням кваліфікованих фахівців з містобудування) та затвердити його відповідно до вимог законодавства.
|
Реалізація заходів Програми розвитку земельних відносин і охорони земель |
+ |
|
Відділ земельних відносин |
І етап формування Комплексного плану просторового розвитку |
|
||||||
|
Розробка Генплану населених пунктів громади для формування Комплексного плану просторового розвитку громади |
|
+ |
Відділ земельних відносин |
ІІ етап формування Комплексного плану просторового розвитку |
|
||||||||
|
Оновлення НГО земель по населеним пунктам громади |
+ |
|
Відділ земельних відносин |
Розроблено НГО для сіл Зелене, Полянка та Романівка |
|
||||||||
|
Розробка плану зонування та документації з землеустрою для формування Комплексного плану просторового розвитку |
|
+ |
Відділ земельних відносин |
ІІІ етап формування Комплексного плану просторового розвитку |
|
||||||||
|
24. |
2.4.2. На основі Комплексного плану визначити пріоритетні території для розміщення нових виробництв, об’єктів бізнесу, туристично-рекреаційних зон і житлової забудови; заздалегідь планувати та підводити необхідну інженерну інфраструктуру до цих територій для стимулювання інвесторів.
|
Створення переліку об’єктів нерухомого майна (будівлі та споруди), яке не використовується або використовується без договорів оренди |
|
+ |
Відділ земельних відносин |
Сформовано реєстр об |
|
||||||
|
25. |
2.4.3. Забезпечити використання положень Комплексного плану при ухваленні рішень щодо землекористування та плануванні місцевих інфраструктурних проєктів; передбачити регулярне оновлення плану з урахуванням змін соціально-економічної ситуації та потреб громади.
|
Інтеграція Комплексного плану в управлінські рішення |
|
+ |
Відділ земельних відносин |
Рішення ухвалюються відповідно до КППР |
|
||||||
|
Врахування КППР при формуванні інфраструктурних проєктів |
|
|
Відділ земельних відносин Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів Маразліївська сільська рада |
Всі проєкт з розвитку доріг, водопостачання, рекреації, узгоджені з КППР |
|
||||||||
|
Моніторинг реалізації Комплексного плану |
+ |
+ |
Відділ земельних відносин
|
Виявлення проблем та коригування рішень |
|
||||||||
|
Впровадження ГІС (геоінформаційної системи) – комплексного забезпечення, для ефективного аналізу та використання геопросторової інформації |
|
+ |
Відділ земельних відносин
|
Наявність Геоінформаційної системи |
|
||||||||
|
26. |
2.4.4. Інформувати громадськість та бізнес про зміст і можливості Комплексного плану (проводити презентації, публікувати матеріали на сайті громади, в соцмережах), щоб залучити зацікавлених інвесторів і мешканців до його реалізації. |
|
+ |
+ |
Відділ земельних відносин
|
Підвищення поінформованості громадськості |
|
||||||
|
Залучення громади до реалізації КППР |
+ |
+ |
Відділ земельних відносин
|
Підвищено рівень участі громади |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 2.5. Благоустрій території, освітлення, озеленення та створення публічних просторів |
|||||||||||||
|
27. |
2.5.1. Забезпечити належне вуличне освітлення в населених пунктах: встановити або замінити ліхтарі на основних вулицях і перехрестях, особливо в центрах сіл та біля соціальних об’єктів; продовжити практику використання енергоефективних LED-ламп та автоматичних таймерів для економії електроенергії.
|
Проведення обстеження та інвентаризації вуличного освітлення |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Актуалізовано перелік проблемних ділянок та несправних ліхтарів |
|
||||||
|
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Відновлено роботу мережі вуличного освітлення на проблемних ділянках |
|
||||||||
|
Впровадження енергоощадних рішень |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Оптимізовано витрати бюджету на 12% |
|
||||||||
|
28. |
2.5.2. Провести озеленення та благоустрій громадських територій: висадити дерева, облаштувати клумби і газони в центрах сіл, біля будинків культури, шкіл, амбулаторій; створити декілька зон відпочинку з лавками, дитячими і спортивними майданчиками, де мешканці можуть змістовно проводити дозвілля.
|
Розробка Програми озеленення та догляд за зеленими насадженнями на території громади |
+ |
|
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Затверджено Програму озеленення та догляд за зеленими насадженнями на території громади |
|
||||||
|
Висадка зелених насаджень |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Висаджено до 500 одиниць |
|
||||||||
|
Облаштування зон відпочинку |
|
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Створено 2 місця дозвілля |
|
||||||||
|
Догляд за зеленими насадженнями |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Збережено зелені зони |
|
||||||||
|
29. |
2.5.3. Створити сучасні публічні простори для громади: при можливості провести реконструкцію центральних площ або парків, облаштувати там освітлення, декоративні елементи, зони Wi-Fi; переобладнати прилеглі до адмінбудівель території у відкриті громадські простори для зустрічей, ярмарків та масових заходів.
|
Визначення територій для публічних просторів в кожному населеному пункті громади відповідно до переможців проєкту Громадський бюджет |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів Маразліївська сільська рада |
Визначено та затверджено громадські простори в населених пунктах громади |
|
||||||
|
Облаштування публічних просторів |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів Маразліївська сільська рада |
Створено 2 публічні простори в кожному населеному пункті громади |
|
||||||||
|
30. |
2.5.4. Залучати мешканців до підтримки благоустрою: організовувати регулярні толоки (суботники) з прибирання територій, конкурси на найкраще утримане подвір’я чи вулицю; стимулювати створення ОСББ та органів самоорганізації населення, які опікуватимуться порядком і озелененням на своїх територіях. |
Проведення толок і суботників разом з населенням |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів Маразліївська сільська рада |
2 рази на рік |
|
||||||
|
Конкурси з благоустрою «Найкраща садиба/квітник» по населеним пунктам громади |
|
+ |
Маразліївська сільська рада |
Проведено 1 раз на рік конкурс |
|
||||||||
|
Інформаційні кампанії, пости на сайтах |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів Маразліївська сільська рада |
Поширено правила благоустрою та екологічної культури |
|
||||||||
|
Стратегічна ціль 3. Екологічна безпека та сталий розвиток |
|||||||||||||
|
Оперативна ціль 3.1. Раціональне використання природних ресурсів та охорона довкілля |
|||||||||||||
|
31. |
3.1.1. Запланувати закриття та рекультивацію тих місць складування відходів (сміттєзвалищ), які вичерпали свій ресурс, і заборонити подальше захоронення сміття на цих ділянках, враховуючи необхідність зменшення шкідливих викидів у ґрунт та воду.
|
Інвентаризація місць складування (виявлення стихійних та вичерпаних сміттєзвалищ) |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Сформований та затверджений перелік проблемних ділянок |
|
||||||
|
Підготовка планів рекультивації |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Маразліївська сільська рада |
Затверджені плани рекультивації |
|
||||||||
|
32. |
3.1.2. Забезпечити контроль за дотриманням санітарних вимог у приватному секторі: вимагати належного облаштування та будівництва вигрібних ям і септиків, сховищ гною в домогосподарствах, а також раціонального використання агрохімікатів (мінеральних добрив, пестицидів) для зменшення забруднення ґрунтів і підземних вод |
Роз’яснювальна робота щодо облаштування та будівництва вигрібних ям, сховищ відповідно Державним санітарним стандартам та правилам |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Підвищення обізнаності населення |
|
||||||
|
Контроль дотримання норм використання агрохімікатів |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Зменшення ризиків забруднення вздовж водних об’єктів, водонапірних башт та поза межами населених пунктів |
|
||||||||
|
33. |
3.1.3. Гарантувати дотримання екологічних норм при будівництві нових споруд і реконструкції існуючих громадських та житлових будівель (очисні споруди для стічних вод, утилізація будівельних відходів, озеленення територій проектів тощо).
|
Включення ековимог до проєктів (Озеленення, утилізація відходів, очисні системи) |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Забезпечено Екологічно відповідальні проєкти |
|
||||||
|
Контроль виконання (моніторинг реалізації проєктів) |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Дотримання екологічних стандартів |
|
||||||||
|
34. |
3.1.4. Проєкт «Розчистка русла річки Алкалія»: здійснити заходи з відновлення гідрологічного режиму річки Алкалія та інших водойм громади (розчистка та поглиблення русла, укріплення берегів) з метою запобігання підтоплень, покращення якості води та відродження прибережних екосистем. |
Встановлення водоохоронних зон та прибережних захисних смуг водних об‘єктів на території Маразліївської ТГ |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Визначено та впорядковано межі водоохоронних зон і прибережних захисних смуг |
|
||||||
|
Ревіталізація річки Алкалія |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Покращено екологічний стан річки та прилеглих територій |
|
||||||||
|
Розчистка та поглиблення русла річки Алкалія |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
|
|
||||||||
|
Проведення заходів з укріплення берегів та відновлення природного водовідведення |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Стабілізовано стан берегової лінії та покращено водовідведення |
|
||||||||
|
Реалізація басейнових заходів відповідно до Плану управління річковим басейном річок Причорномор’я на 2025–2030 роки |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Забезпечено виконання заходів державної екологічної політики у сфері управління водними ресурсами |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 3.2. Цивілізоване поводження з твердими побутовими відходами (ТПВ). |
|||||||||||||
|
35. |
3.2.1. Провести інвентаризацію та поетапну ліквідацію всіх несанкціонованих сміттєзвалищ у селах громади; запровадити систему дієвого контролю і штрафів за порушення правил поводження з побутовими відходами, щоб попередити виникнення нових стихійних звалищ.
|
Збільшення штату працівників з благоустрою та їх гідне матеріальне забезпечення |
|
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою |
Збільшено ефективність системи благоустрою, додатково 5 осіб |
|
||||||
|
Ліквідація несанкціонованих сміттєзвалищ |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Маразліївська сільська рада |
Ліквідовано несанкціоновані сміттєзвалища, зменшено забруднення навколишнього середовища |
|
||||||||
|
Контроль та штрафи за порушення правил поводження з ТПВ |
+ |
+ |
Виконавчий комітет Маразліївської сільської ради |
Правила благосутрою ст.152 КУпАП |
|
||||||||
|
36. |
3.2.2. Створити централізовану систему збору, вивезення та утилізації сміття: закупити необхідну спецтехніку (сміттєвоз, трактор з причепом тощо) та контейнери для роздільного збору відходів; організувати регулярний вивіз зібраного сміття на ліцензований полігон чи сміттєпереробну станцію за межами громади.
|
Закупівля сміттєвих баків |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Маразліївська сільська рада |
Закуплено 40 баків |
|
||||||
|
Розробка маршрутів та їх затвердження |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Маразліївська сільська рада |
Затверджено маршрут збору та вивезення ТПВ |
|
||||||||
|
Укладання договорів на вивіз сміття з населенням та підприємствами |
|
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Маразліївська сільська рада |
Заключено 2 000 договорів |
|
||||||||
|
37. |
3.2.3. Впровадити повноцінний роздільний збір відходів: обладнати у кожному населеному пункті майданчики з контейнерами для сортування різних видів ресурсних відходів (пластик, скло, папір, метал); налагодити співпрацю з підприємствами чи пунктами прийому вторсировини для подальшої переробки зібраних матеріалів. |
Створення місць з доступом до контейнерів з роздільним ТВП для сортування (пластик, скло, папір, метал) |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Маразліївська сільська рада |
Виділено 3 місця сортування ТПВ |
|
||||||
|
38. |
3.2.4. Підвищувати екологічну свідомість населення щодо поводження з відходами: проводити регулярні інформаційні кампанії, уроки у школах, екологічні акції (толоки з прибирання, конкурси, виставки) з метою формування культури мінімізації відходів, повторного використання ресурсів та підтримки чистоти в громаді. |
Проведення широкої інформаційної кампанії та просвітницьких заходів для жителів громади щодо сортування сміття, зокрема шляхом створення та розповсюдження інформаційних роликів для інформування та агітації |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів Маразліївська сільська рада |
Підвищено рівень обізнаності населення щодо сортування та переробки сміття, сформовано екологічну культуру в громаді |
|
||||||
|
Еко локації та толоки |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів Маразліївська сільська рада |
Залучено мешканців до прибирання та облагородження своїх територій |
|
||||||||
|
Освітні заходи |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
|
|
||||||||
|
Оперативна ціль 3.3. Впровадження заходів сталого («зеленого») розвитку та енергоефективності |
|||||||||||||
|
39. |
3.3.1. Сприяти розвитку відновлюваної енергетики на території громади: стимулювати встановлення домогосподарствами сонячних панелей та колекторів (через інформаційну підтримку, місцеві програми співфінансування); пропонувати інвесторам земельні ділянки під будівництво сонячних та вітрових електростанцій, підтримувати реалізацію таких проєктів рішеннями ради. |
Інформаційна підтримка домогосподарств |
+ |
+ |
Відділ земельних відносин Фінансове управління |
Збільшення кількості СЕС |
|
||||||
|
Пропозиції для інвесторів ( зміна цільового направлення земельних ділянок для можливого встановлення СЕС) |
+ |
+ |
Відділ земельних відносин |
Земельна ділянка в селі Монаші 3га (неплодородна земля) |
|
||||||||
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 4. Соціальний розвиток, людський капітал і освіта |
|||||||||||||
|
Оперативна ціль 4.1. Забезпечення якісних і доступних освітніх послуг |
|||||||||||||
|
40. |
4.1.1. Створити безпечні та комфортні умови для учасників освітнього процесу: провести необхідні ремонти будівель шкіл (заміна покрівель, вікон, опалення тощо) і обладнати їх сучасними системами безпеки (протипожежна сигналізація, вогнегасники, тривожні кнопки); облаштувати в кожному закладі освіти найпростіше укриття або безпечну кімнату на випадок надзвичайних ситуацій.
|
Проведення капітального та поточного ремонту покрівель, фасадів, вікон та систем опалення у закладах освіти громади |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Проведено заміну внутрішніх дверей на 2 поверсі Широківського ліцею Замінено/демонтовано систему опалення в Олексіївському ліцеї Замінено трасу (труби) для опалення в Широківському ліцеї Реконструкція котла в Монашській гімназії Зниження споживання енергоресурсів щонайменше на 10–15% |
|
||||||
|
Модернізація систем опалення |
+ |
|
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Зниження споживання енергоресурсів щонайменше на 10–15% Замінено чугунних батарей на металопластик в Широківському, Олексіївському та Монашській гімназії |
|
||||||||
|
Встановлення протипожежної сигналізації, систем оповіщення, тривожних кнопок та відеоспостереження. |
+ |
|
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Встановлено сигналізацію (монтаж та комплекс пусконалагоджувальних робіт системи охоронно-тривожної сигналізації) в Монашській гімназії з дошкільним відділенням та філії «Маразліївська початкова школа з дошкільним відділенням» Широківського ліцею Маразліївської сільської ради Здійснено обслуговування протипожежної сигналізації, систем оповіщення, тривожних кнопок та відеоспостереження |
|
||||||||
|
Закупівля вогнегасників та оновлення планів евакуації |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Закуплено 10 вогнегасників |
|
||||||||
|
Покращення освітньої інфраструктури та оновлення матеріально-технічного забезпечення відповідно до Цільової Програми розвитку освіти Маразліївської ТГ |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
В 7 закладах освіти, здійснено матеріально-технічне забезпечення (покращення навчальне обладнання, меблі, комп’ютерна техніка, інтерактивні засоби навчання) |
|
||||||||
|
Програма Маразліївської сільської ТГ «Шкільний автобус та порядок забезпечення на 2026-2027 роки» |
|
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Придбано 1 шкільний автобус для підвозу дітей |
|
||||||||
|
Облаштування найпростіших укриттів або безпечних кімнат відповідно до вимог ДСНС |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
У 5 закладах освіти створено або модернізовано укриття |
|
||||||||
|
Проведення навчань з цивільного захисту для учнів і педагогів |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Кожні 3 місяці проводиться навчання за участі працівників ГУ ДСНС в Одеській обл. |
|
||||||||
|
41. |
4.1.2. Забезпечити якісне та збалансоване харчування дітей у закладах освіти: модернізувати харчоблоки шкіл (придбати нове кухонне обладнання), впровадити сучасні стандарти приготування їжі та санітарії, досягти 100% охоплення учнів гарячим харчуванням в навчальний час |
Проведення капітальних ремонтів та модернізації харчоблоків (заміна плит, холодильного обладнання, витяжних систем) |
|
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Проведено капітальний ремонт/реконструкція харчоблоків в 4 закладах освіти (Олексіївський та Широківський ліцей, Монашська гімназія та філія «Маразліївська початкова школа з дошкільним відділенням» Широківського ліцею Маразліївської сільської ради)
|
|
||||||
|
Вдосконалення та модернізація системи харчування у закладах освіти (оновлено все матеріально-технічне забезпечення) |
|
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
В 4 закладах освіти оновлено матеріально-технічну базу (кухонний інвентар, меблі, холодильники, плити та інше) |
|
||||||||
|
Організація навчання персоналу харчоблоків |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Всі 100% працівників закладів освіти пройшли навчання з організації здорового та безпечного харчування |
|
||||||||
|
Розширення охоплення учнів гарячим харчуванням (у т.ч. пільгових категорій) |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
100% учнів охоплено гарячим харчуванням |
|
||||||||
|
42. |
4.1.3. Підвищити якість освітнього процесу через створення сучасних умов для розвитку і самореалізації учнів та вчителів: оснастити школи сучасними навчальними засобами (STEM-лабораторії, комп’ютерні класи, мультимедійні проектори), забезпечити швидкісний інтернет у всіх закладах освіти; запровадити інноваційні методики навчання та провести тренінги для підвищення кваліфікації педагогів.
|
Створення STEM-кабінетів та оновлення матеріально-технічної бази навчальних кабінетів |
|
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
У 5 закладах функціонує сучасний освітній простір |
|
||||||
|
Оснащення комп’ютерних класів сучасною технікою та НУШ закупівля мультимедійного обладнання |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
2 заклади освіти, забезпечені сучасним мультимедійним та комп’ютерним обладнанням |
|
||||||||
|
Забезпечення швидкісного інтернету у 100% закладів освіти |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
100% шкіл забезпечені швидкісним інтернетом |
|
||||||||
|
Проведення тренінгів та курсів підвищення кваліфікації для педагогів |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Підвищення результатів НМТ та участі учнів у конкурсах і олімпіадах |
|
||||||||
|
Участь у державних та міжнародних освітніх грантових програмах |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Зростання професійної компетентності педагогів. 2 заклади освіти беруть участь у державних та міжнародних освітніх грантових програмах |
|
||||||||
|
43. |
4.1.4. Забезпечити доступні та інклюзивні освітні послуги для дітей з особливими освітніми потребами: створити у школах інклюзивне середовище (пандуси при вході, спеціально обладнані санвузли, ресурсні кімнати для занять з корекційними педагогами), впровадити індивідуальні програми розвитку для таких учнів, за потреби ввести посади асистентів вчителя в класах з інклюзією |
Облаштування пандусів та доступних входів до будівель |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Створено безбар’єрне середовище у закладах освіти 5 закладів забезпечені пантусами |
|
||||||
|
Обладнання спеціалізованих санвузлів |
+ |
|
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
У 5 закладах освіти облаштовано санвузли інклюзивні |
|
||||||||
|
Створення ресурсних кімнат. |
|
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
100% дітей з ООП охоплені інклюзивним навчанням |
|
||||||||
|
Розроблення та впровадження індивідуальних програм розвитку |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Розроблено цільову програму Підвищення рівень соціалізації та адаптації дітей з особливими потребами |
|
||||||||
|
Проведення тренінгів для педагогів щодо інклюзивного навчання |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Проведено 2 тренінги на рік для формування толерантного середовища у школах громади |
|
||||||||
|
44. |
4.1.5. Запровадити цифрові інновації в освіті громади: розвивати STEM-освіту (робототехніка, програмування) через гуртки та факультативи, впровадити електронні журнали і щоденники успішності, створити онлайн-платформи для спілкування вчителів з батьками і учнями; стимулювати участь місцевих шкіл у всеукраїнських проєктах цифрової трансформації освіти |
Впровадження електронних журналів та щоденників у всіх школах громади |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
100% закладів освіти працюють із цифровими журналами |
|
||||||
|
Створення гуртків з робототехніки та програмування. |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Збільшення кількості учнів, залучених до STEM-напрямів в 1 закладі освіти |
|
||||||||
|
Підключення шкіл до національних цифрових освітніх платформ |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
100% закладів освіти підвищено рівень цифрової грамотності учнів та педагогів |
|
||||||||
|
Організація цифрової взаємодії «школа – батьки – учні» |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Покращення комунікації між школою та батьками. |
|
||||||||
|
Участь у всеукраїнських програмах цифрової трансформації освіти |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
1 заклад освіти взяв участь у всеукраїнських програмах цифрової трансформації освіти |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 4.2. Розвиток системи охорони здоров’я та соціальних послуг |
|||||||||||||
|
45. |
4.2.1. Розбудувати мережу первинної медичної допомоги: побудувати або капітально відремонтувати амбулаторію загальної практики – сімейної медицини в центральній садибі громади, оснастити її сучасним медичним обладнанням (лабораторними аналізаторами, УЗД тощо) та підключити до телемедичних систем для консультування з лікарями-спеціалістами |
Забезпечення безбар’єрного доступу до амбулаторії ) |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Відділ з питань соціального захисту населення |
Підвищення якості та оперативності медичних консультацій, забезпечено пантусами, спеціальним медичним обладнанням за адресою с.Маразліївка вул. Сонячна 80-а |
|
||||||
|
Залучення лікарів сімейної медицини |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Відділ з питань соціального захисту населення |
Забезпечено в амбулаторії прийом лікаря сімейної медицини |
|
||||||||
|
Впровадження енергоефективних рішень (альтернативне опалення, резервне живлення) |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Відділ з питань соціального захисту населення |
Розроблено ПКД для альтернативної енергетики |
|
||||||||
|
46. |
4.2.2. Забезпечити кадрами та транспортом медичну службу: залучити до роботи в громаді сімейних лікарів та середній медперсонал (через програми стимулювання – службове житло, підйомні); розглянути можливість придбання санітарного автомобіля для амбулаторії або організації виїзних медичних бригад для обслуговування віддалених сіл |
Організація виїзних медичних бригад до віддалених сіл |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Відділ з питань соціального захисту населення |
Забезпечення регулярного медичного обслуговування у селах Широке, Долинівка, Великомар‘янівка, Олексіївка та Монаші кожні 2 тижні |
|
||||||
|
47. |
4.2.3. Покращити якість послуг у фельдшерсько-акушерських пунктах (ФАПах) у селах: забезпечити їх сучасними медикаментами та засобами першої невідкладної допомоги, провести навчання персоналу навичкам реагування в екстрених випадках; організувати систему регулярної доставки ліків першої необхідності та життєво важливих препаратів до віддалених сіл громади |
Оснащення ФАПів сучасними засобами першої допомоги (кардіолог, тонометри, глюкометри та інше) |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада |
4 ФАПи забезпечені базовим обладнанням (с.Широке, с.Долинівка, с.Великомар |
|
||||||
|
Формування мінімального запасу життєво необхідних препаратів |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада |
4 ФАПи забезпечені базовими ліками (с.Широке, с.Долинівка, с.Великомар |
|
||||||||
|
Проведення поточних ремонтів приміщень ФАПів |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада |
Проведено поточний ремонт ФАПу в с.Великомар‘янівка |
|
||||||||
|
48. |
4.2.4. Створити в громаді ефективну систему надання соціальних послуг: заснувати Центр надання соціальних послуг (або розширити функції існуючих закладів соціального захисту) для організації догляду вдома за самотніми людьми похилого віку і особами з інвалідністю, запровадити послугу «соціального таксі» для маломобільних мешканців, відкрити денний центр для дітей та/або дорослих з інвалідністю для їх реабілітації і розвитку |
Розширення функцій Центру надання соціальних послуг громади в селі Монаші |
+ |
+ |
Відділ ЦНАП |
Функціонуючий Центр соціальних послуг із розширеним переліком сервісів на 20 послуг |
|
||||||
|
Впровадження послуги «соціальне таксі» для маломобільних мешканців |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
Зменшення соціальної ізольованості маломобільних громадян на 35% |
|
||||||||
|
49. |
4.2.5. Підвищити рівень профілактики захворювань та популяризувати здоровий спосіб життя: проводити у громаді періодичні медичні огляди та акції (мобільні діагностичні виїзди – вимірювання тиску, рівня цукру, огляд стоматолога тощо), інформаційні кампанії щодо імунізації, культури харчування, відмови від шкідливих звичок; залучати до цих заходів заклади освіти та громадські організації |
Організація щорічних профілактичних оглядів населення |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
Збільшення рівня охоплення профілактичними оглядами щонайменше до 70% дорослого населення |
|
||||||
|
Інформаційні кампанії щодо вакцинації, профілактики серцево-судинних та онкологічних захворювань |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Відділ з питань соціального захисту населення |
Підвищено рівень вакцинації |
|
||||||||
|
Проведення заходів із популяризації здорового харчування та фізичної активності (у співпраці із закладами освіти) |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Відділ з питань соціального захисту населення |
Сформовано культуру відповідального ставлення до власного здоров’я. |
|
||||||||
|
Залучення громадських організацій до реалізації програм здорового способу життя |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Відділ з питань соціального захисту населення |
Проведено 4 заходи разом з громадськими організаціями «Здоровий спосіб життя» |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 4.3. Розвиток культури, дозвілля та спортивної інфраструктури |
|||||||||||||
|
50. |
4.3.1. Перетворити існуючі заклади культури (будинки культури, бібліотеки, клуби) на сучасні інклюзивні центри спілкування та дозвілля: провести їх модернізацію (ремонт приміщень, придбання мультимедійного обладнання, забезпечення безбар’єрного доступу для людей з інвалідністю), розширити спектр гуртків, секцій і послуг, які надаються для різних вікових категорій населення |
Проведення поточних ремонтів будинків культури, клубів та бібліотек (покрівля, опалення, освітлення, санвузли) |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Розроблено технічні паспорти на будинки культури Розроблено ПКД на поточний ремонт будинків культури в селі Монаші, селі Долинівка, селі Широке, селі Великомар‘янівка |
|
||||||
|
Забезпечення безбар’єрного доступу (пандуси, поручні, доступні санітарні кімнати) |
+ |
|
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Встановлено пантуси в будинках культури село Долинівка, село Олексіївка |
|
||||||||
|
Оснащення приміщень мультимедійним обладнанням (проєктори, звукова апаратура, екрани, ноутбуки) |
|
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Створено 1 сучасний багатофункціональний культурний простір |
|
||||||||
|
Розроблення календаря фестивалів та культурних подій |
+ |
|
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Розроблено календар фестивалів та культурних подій |
|
||||||||
|
Проведення культурних заходів, фестивалів, днів села, заходів для ветеранів та ВПО |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Збільшено відвідуваність закладів культури на 30% |
|
||||||||
|
51. |
4.3.2. Покращити умови для занять спортом та здорового відпочинку: оновити і розширити спортивну інфраструктуру громади – облаштувати спортивні майданчики в селах, підтримувати матеріально-технічну базу існуючих спортзалів у школах, встановити вуличні тренажери; сприяти створенню спортивних клубів і регулярно проводити місцеві спортивні змагання та фізкультурно-оздоровчі заходи для різних вікових груп |
Будівництво або реконструкція спортивних майданчиків у старостинських округах (міні-футбол, волейбол, баскетбол) |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Облаштовано або модернізовано 4 спортивні майданчики та спортивні зали |
|
||||||
|
Оновлення матеріально-технічної бази спортивних залів у школах (інвентар, покриття, освітлення) відповідно до Програми розвитку фізичної культури та спорту Маразліївської ТГ |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Закуплено спортивний інвентар та спортивні обладнання для 5 закладів освіти |
|
||||||||
|
Проведення щорічних спортивних змагань, турнірів, Днів здоров’я, спортивних заходів Пліч -о-Пліч |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Проведено 3 спортивні турніри Проведено 1 спортивний захід до Дня здоров’я Проведено щорічні міжрайонні/обласні спортивні заходи Пліч-о-Пліч
|
|
||||||||
|
Підтримка участі команд громади у районних та обласних змаганнях |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів
|
Посилено імідж громади через участь у районних та обласних змаганнях Взяли участь у 3 районних змаганнях |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 4.4. Соціальна підтримка, рівні можливості та згуртованість громади. |
|||||||||||||
|
52. |
4.4.1. Забезпечити соціальну підтримку вразливих категорій населення та інтеграцію внутрішньо переміщених осіб (ВПО): запровадити місцеві програми допомоги малозабезпеченим, одиноким людям похилого віку (адресна матеріальна допомога, безкоштовні продуктово-побутові набори, послуги соціальних працівників по догляду вдома); створити при сільській раді координаційну групу або центр підтримки для роботи з ВПО (допомога з тимчасовим житлом, пошуком роботи, адаптацією та залученням до життя громади).
|
Розроблення та затвердження місцевої програми соціальної підтримки малозабезпечених, одиноких осіб похилого віку та осіб з інвалідністю |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
100% виявлених вразливих осіб охоплено соціальною підтримкою |
|
||||||
|
Надання адресної матеріальної допомоги (одноразові виплати, компенсації на лікування, оплату комунальних послуг) |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
Кількість осіб, які отримали адресну матеріальну допомогу, осіб Обсяг наданої адресної матеріальної допомоги з місцевого бюджету, тис. грн |
|
||||||||
|
Формування та видача продуктових і побутових наборів для соціально незахищених мешканців |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
Кількість осіб/домогосподарств, забезпечених продуктовими та побутовими наборами, од. |
|
||||||||
|
Розширення послуги догляду вдома через соціальних працівників |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
Кількість осіб, охоплених послугою догляду вдома, осіб 3 соціальні працівники, залучені до надання послуг по догляду |
|
||||||||
|
Визначено при сільській раді працівника для соціальної роботи з підтримки ВПО. |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
1 Фахівець з соціальної роботи здійснює координацію підтримки ВПО (з залученням громадських організацій) |
|
||||||||
|
Сприяння забезпеченню ВПО тимчасовим житлом (облік наявного житлового фонду, співпраця з благодійними фондами) |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
Облаштовано місця тимчасового проживання ВПО та пункту незламності де розміщено 20 осіб |
|
||||||||
|
Сприяння працевлаштуванню ВПО (взаємодія зі службою зайнятості, місцевими підприємцями) |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
2 особи ВПО працевлаштовано за сприянням з сільською радою |
|
||||||||
|
Організація інтеграційних заходів (культурні події, спільні волонтерські ініціативи) |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
Проведено 2 інтеграційних заходи для ВПО та мешканців громади Взяли участь 30 учасників інтеграційного заходу |
|
||||||||
|
Створення електронного реєстру отримувачів соціальної допомоги для прозорості та контролю |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення |
Наявний електронний реєстр отримувачів соціальної допомоги 40% отримувачів соціальної допомоги внесені до електронного реєстру |
|
||||||||
|
53. |
4.4.2. Сприяти реабілітації та активному залученню учасників бойових дій і ветеранів до життя громади: організувати програми психологічної підтримки та соціальної адаптації, проводити тренінги з перекваліфікації чи започаткування власної справи для ветеранів (у співпраці зі службою зайнятості); залучати ветеранів до участі у громадських проектах та ініціативах, де вони можуть реалізувати свій досвід і навички. |
Розроблення місцевої програми підтримки ветеранів та членів їх сімей |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення Відділ ЦНАП |
Наявність затвердженої місцевої програми підтримки ветеранів та членів їх сімей |
|
||||||
|
Організація психологічної підтримки (індивідуальні консультації, групи взаємодопомоги) |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення Відділ ЦНАП |
15 ветеранів та членів їх сімей, які отримали психологічну підтримку |
|
||||||||
|
Проведення заходів соціальної адаптації та правової підтримки |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення Відділ ЦНАП |
3 ветерани охоплених заходами соціальної адаптації та правової підтримки |
|
||||||||
|
Організація спільних програм із центром зайнятості щодо перекваліфікації та працевлаштування ветеранів |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення Відділ ЦНАП |
2 ветерани, які пройшли перекваліфікацію або професійне навчання |
|
||||||||
|
Проведення тренінгів із започаткування власної справи (підготовка бізнес-планів, мікрогранти) |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення Відділ ЦНАП |
Проведено 2 заходи/тренінги із започаткування власної справи (підготовка бізнес-планів, мікрогранти) |
|
||||||||
|
Залучення ветеранів до громадських ініціатив, дорадчих органів при сільській раді |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення Відділ ЦНАП |
5 осіб, залучених до громадських ініціатив та дорадчих органів |
|
||||||||
|
Проведення спортивних та культурних заходів за участю ветеранів на районному (обласному рівні) |
+ |
+ |
Відділ з питань соціального захисту населення Відділ ЦНАП |
1 проведений спортивний та культурний заходів за участю ветеранів |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 4.5. Розвиток молоді та протидія депопуляції |
|||||||||||||
|
54. |
4.5.1. Створити умови для самореалізації молоді в громаді та зменшення відтоку населення: заснувати Молодіжний центр (простір) для проведення дозвілля і реалізації молодіжних ініціатив, запровадити програми підтримки молодіжного підприємництва та стартапів (навчальні тренінги, конкурси ідей, мікрофінансування); залучати молодь до процесу ухвалення рішень на місцевому рівні (через молодіжну раду або дорадчі органи при раді) |
Створення Молодіжної ради при сільській раді та залучення її до формування місцевої політики |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів |
Створено Молодіжну раду як постійно діючий дорадчий орган |
|
||||||
|
Проведення тренінгів з лідерства, проєктного менеджменту, фінансової грамотності |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів |
Проведено 2 тренінгу за участі громадських організацій |
|
||||||||
|
55. |
4.5.2. Популяризувати здоровий спосіб життя, патріотичне виховання та волонтерство серед молоді: проводити спортивні змагання, культурно-освітні заходи, патріотичні акції і тематичні табори; стимулювати участь молодих людей у волонтерських проектах та обмінах з молоддю інших регіонів чи країн, щоб розширити їхній світогляд та укорінити відчуття приналежності до громади. |
Проведення регулярних спортивних турнірів, змагань, велопробігів, Джура |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів |
Проведено 4 спортивних турніри Джура |
|
||||||
|
Підтримка молодіжних волонтерських ініціатив (екологічні акції, допомога ветеранам, підтримка ЗСУ) |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів |
Кількість молодих людей, залучених до волонтерської діяльності 5 осіб |
|
||||||||
|
Співпраця із закладами освіти щодо формування активної громадянської позиції |
+ |
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів |
2 спільних заходів із закладами освіти з питань громадянської активності та патріотичного виховання |
|
||||||||
|
СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ 5. Інституційна спроможність і партнерство |
|||||||||||||
|
Оперативна ціль 5.1. Впровадження електронного врядування та підвищення ефективності роботи місцевої влади. |
|||||||||||||
|
56. |
5.1.1. Запровадити систему електронного документообігу в діяльності сільської ради та її виконавчих органів, щоб прискорити опрацювання інформації і ухвалення рішень, мінімізувати паперовий документообіг та ризики помилок |
Вибір та впровадження базової системи електронного документообігу (типу “АСКОД” Підключення до системи апарату сільської ради та старостинських округів відповідно до Програми інформатизації Маразліївської сільської територіальної громади на 2025-2027роки
|
+ |
+ |
Всі виконавчі органи Маразліївської сільської ради |
Впроваджено електронний документообіг у сільській раді на 50 % |
|
||||||
|
Переведення внутрішнього документообігу в електронний формат (накази, листи, звернення) |
+ |
+ |
Всі виконавчі органи Маразліївської сільської ради |
Не менше 30% внутрішніх документів обробляються в електронній формі |
|
||||||||
|
Проведення навчання для працівників |
+ |
+ |
Головний спеціаліст з документообігу |
Проведено 3 навчання для працівників виконавчих органів Маразліївської с/р Скорочено термін опрацювання документів на 20–30% |
|
||||||||
|
57. |
5.1.2. Розширити використання цифрових технологій для надання послуг і інформування населення: забезпечити функціонування офіційного веб-сайту громади з актуальною інформацією та електронними сервісами (запис на прийом, подання петицій, доступ до проектів рішень та бюджету громади); впровадити відкритий бюджет та інші інструменти прозорості, що підвищують довіру громадян |
Оновлення та регулярне наповнення офіційного вебсайту громади |
+ |
+ |
Головний спеціаліст з документообігу |
Наповнено 80% всіх документів на офіційному сайті Підвищено рівень інформованості населення |
|
||||||
|
Впровадження базових електронних сервісів:
|
+ |
+ |
Головний спеціаліст з документообігу |
Отримано до 10 звернень через онлайн-канали |
|
||||||||
|
Публікація:
|
+ |
+ |
Головний спеціаліст з документообігу |
100% рішень та проєктів рішень оприлюднюються |
|
||||||||
|
Підключення або використання платформи “Відкритий бюджет” (або аналогів) open Budret |
+ |
+ |
Головні бухгалтери
|
Вивантажено 100% інформації через систему LOGICA |
|
||||||||
|
58. |
5.1.3. Організувати програми навчання цифрової грамотності для різних груп населення і працівників органів самоврядування (держслужбовців апарату, старост, вчителів, людей похилого віку, підприємців): проводити тренінги, курси або залучати мешканців до національних онлайн-платформ з цифрової освіти, щоб підвищити їх спроможність користуватися електронними послугами та технологіями |
Проведення 5–10 навчальних заходів (тренінгів, консультацій) для:
|
+ |
+ |
Головний спеціаліст з документообігу |
Проведено 7 навчальних закладів 50 осіб пройшли навчання |
|
||||||
|
Залучення до платформи «Дія.Освіта» або інших безкоштовних ресурсів |
+ |
+ |
Головний спеціаліст з інвестицій та проектного управління |
Підвищено цифрову грамотність населення |
|
||||||||
|
Проведення інформаційної кампанії щодо користування електронними послугами |
+ |
+ |
Головний спеціаліст з документообігу Головний спеціаліст з інвестицій та проектного управління |
Працівники впевнено використовують електронні інструменти Всі структурні підрозділи 100% використовують електронні послуги |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 5.2. Покращення якості та доступності адміністративних послуг. |
|||||||||||||
|
59. |
5.2.1. Створити (або модернізувати) Центр надання адміністративних послуг (ЦНАП) у громаді: облаштувати приміщення необхідною офісною технікою, програмним забезпеченням для електронної черги; забезпечити комфортні умови для відвідувачів, враховуючи потреби маломобільних груп (пандус, доступний санвузол, зручні зони очікування).
|
Закупівля необхідного обладнання:
|
+ |
+ |
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада |
Сформовано на додаткові послуги ЦНАП 1 місце адміністратора |
|
||||||
|
Впровадження програмного забезпечення для надання адмінпослуг та (за можливості) електронної черги |
+ |
|
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада |
Підключено кабінет для видачі закордонних паспортів |
|
||||||||
|
Розширення переліку адміністративних послуг |
|
+ |
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада |
Збільшено кількість наданих послуг на 20 (видача паспортів, закордонних паспортів та інше)
|
|
||||||||
|
60. |
5.2.2. Забезпечити наближення послуг до жителів віддалених сіл: запровадити виїзні прийоми адміністратора ЦНАП або створити віддалені робочі місця адміністраторів у старостинських округах, щоб мешканці всіх населених пунктів могли оперативно отримати базові адміністративні та соціальні послуги за місцем проживання |
Організація виїзних прийомів адміністратора ЦНАП (не рідше 1–2 разів на місяць) |
|
+ |
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада |
Закуплено службове авто для здійснення виїзних прийомів |
|
||||||
|
Створення 1–2 віддалених робочих місць адміністратора у старостинських округах |
+ |
|
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада |
Створено 4 віддалених робочих місць |
|
||||||||
|
Забезпечення робочих місць необхідною технікою та доступом до реєстрів |
|
+ |
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада |
Не менше 30% жителів віддалених сіл охоплено адміністративними послугами, Зменшено необхідність виїзду мешканців до адмінцентру |
|
||||||||
|
Інформування населення про графіки виїздів та доступні послуги |
+ |
+ |
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада |
Підвищено рівень доступності послуг на 80%
|
|
||||||||
|
Оперативна ціль 5.3. Розвиток партнерства з громадськістю та іншими стейкхерами. |
|||||||||||||
|
61. |
5.3.1. Сприяти розвитку громадських організацій та ініціатив: підтримувати створення і діяльність об’єднань за інтересами мешканців (ветеранських, молодіжних, жіночих організацій, творчих спілок, спортивних клубів тощо), надавати їм консультаційну, інформаційну підтримку, допомагати в підготовці проектних заявок на отримання грантів для реалізації їхніх ініціатив |
Надання консультаційної та інформаційної підтримки громадським організаціям та ініціативним групам |
+ |
|
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада Фінансове управління |
Підтримано не менше 3 громадських ініціатив |
|
||||||
|
Сприяння створенню нових громадських об’єднань (молодіжних, ветеранських, жіночих, спортивних тощо) |
|
+ |
Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів |
Створено 1 громадські організації |
|
||||||||
|
Допомога у підготовці та подачі грантових заявок |
|
+ |
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада Фінансове управління |
Подано не менше 3 грантових заявок |
|
||||||||
|
Проведення 2–3 інформаційних зустрічей/тренінгів з проєктної діяльності |
|
+ |
Відділ ЦНАП Маразліївська сільська рада Фінансове управління |
Збільшено активність населення |
|
||||||||
|
62. |
5.3.2. Впровадити механізми участі громадян у місцевому самоврядуванні: регулярно проводити громадські слухання з важливих питань розвитку, залучати активних мешканців до роботи консультативно-дорадчих органів при сільській раді, запровадити громадський (партиципаторний) бюджет, що дозволить жителям пропонувати та обирати для фінансування проекти покращення своєї громади |
Проведення громадських слухань (не менше 2 разів на рік) |
+ |
|
Юридичний відділ Маразліївська сільська рада Фінансове управління |
Проведено не менше 4 громадських слухань |
|
||||||
|
Залучення мешканців до консультативно-дорадчих органів |
+ |
|
Юридичний відділ Маразліївська сільська рада Фінансове управління |
Залучено 15% мешканців від загальної кількості робочих груп/комісії до процесу прийняття рішень |
|
||||||||
|
Запровадження елементів партиципаторного бюджету (за можливості — пілотний формат) |
+ |
|
Юридичний відділ Маразліївська сільська рада Фінансове управління |
Реалізовано 1–2 проєкти в рамках громадського бюджету (за наявності фінансування) |
|
||||||||
|
Проведення онлайн-опитувань щодо важливих питань розвитку громади |
|
+ |
Маразліївська сільська рада |
Розіслано 5 опитувальників, Роздруковано 1000 опитувальників |
|
||||||||
|
63. |
5.3.3. Розвивати співробітництво з сусідніми громадами та органами влади вищого рівня: укладати угоди про міжмуніципальне співробітництво для спільного вирішення проблем (наприклад, спільне використання техніки для ремонту доріг або централізований вивіз сміття декількома громадами), брати участь у спільних проектах розвитку на рівні району чи регіону |
Укладання 1–2 договорів про співробітництво з іншими громадами |
+ |
|
Маразліївська сільська рада |
Укладено 1 договір співробітництва |
|
||||||
|
Реалізація спільних проєктів інклюзія |
+ |
|
Маразліївська сільська рада Управління освіти, культури, сім‘ї, молоді та спорту виконавчих органів |
Реалізовано 1–2 спільні проєкти |
|
||||||||
|
64. |
5.3.4. Активно залучати позабюджетні ресурси через партнерство з бізнесом та міжнародними донорами: ініціювати проекти державно-приватного партнерства (ДПП) для розвитку інфраструктури (наприклад, будівництво сонячної електростанції чи елеватора спільно з інвестором); готувати грантові заявки та пропозиції до міжнародних фондів і програм (U-LEAD тощо) задля отримання фінансування на важливі для громади проекти |
Підготовка та подача грантових заявок до міжнародних і національних програм |
|
+ |
Фінансове управління |
Подано не менше 5 грантових заявок |
|
||||||
|
Ініціювання проєктів державно-приватного партнерства (за можливості) |
|
+ |
Фінансове управління |
Залучено додаткові фінансові ресурси в громаду |
|
||||||||
|
Участь у програмах (U-LEAD, DOBRE, інші) |
+ |
+ |
Фінансове управління |
Отримано фінансування на 1–2 проєкти |
|
||||||||
|
Оперативна ціль 5.4. Забезпечення громадської безпеки та готовності до надзвичайних ситуацій |
|||||||||||||
|
65. |
5.4.1. Розробити та впровадити місцевий план цивільного захисту населення і території громади: визначити потенційні ризики (пожежі, повені, військові загрози), передбачити систему оповіщення мешканців (сигналізація, SMS-сповіщення, гучномовці) та порядок дій екстрених служб у разі настання надзвичайної ситуації |
Розробка та затвердження плану цивільного захисту громади |
+ |
|
Маразліївська сільська рада |
Затверджено план цивільного захисту |
|
||||||
|
Проведення оцінки ризиків (пожежі, підтоплення, воєнні загрози тощо) |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада |
Визначено основні ризики та заходи реагування |
|
||||||||
|
Впровадження системи оповіщення населення:
|
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада |
Закуплено базову систему оповіщення населення |
|
||||||||
|
Розробка ПКД дія встановлення МАСЦО Розробка та затвердження Плану стійкості громади |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада |
Встановлено МАСЦО |
|
||||||||
|
66. |
5.4.2. Поліпшити матеріально-технічну базу місцевої пожежної охорони та рятувальних служб: створити або підтримати існуючу місцеву добровільну пожежну команду, забезпечити її необхідним оснащенням (пожежні мотопомпи, спецодяг, засоби зв’язку, транспортний засіб); обладнати пожежні гідранти або резервуари з водою в населених пунктах для потреб пожежогасіння.
|
Підтримка місцевої пожежної охорони |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Забезпечено 100% території громади для потреб пожежників |
|
||||||
|
Закупівля базового обладнання:
|
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Закуплено базове обладнання (1 мотопомпа; спецодяг 7 комплектів; 2 засоби зв’язку) |
|
||||||||
|
Облаштування або відновлення джерел водопостачання для пожежогасіння (гідранти, резервуари) |
+ |
+ |
Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Облаштовано/відновлено не менше 2 джерел води |
|
||||||||
|
67. |
5.4.3. Співпрацювати з правоохоронними органами для посилення правопорядку: продовження реалізації заходів програми «Поліцейський офіцер громади»; встановити камери відеоспостереження в громадських місцях (центри сіл, території біля шкіл і дитсадків) для профілактики правопорушень та швидкого реагування на інциденти.
|
Продовження участі у програмі «Поліцейський офіцер громади» |
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Фінансове управління |
Функціонує Поліцейський офіцер громади Забезпечено на 100% видатків на виконання програми «Поліцейський офіцер громади» |
|
||||||
|
Встановлення систем відеоспостереження у ключових місцях:
|
+ |
+ |
Маразліївська сільська рада Фінансове управління Відділ житлово-комунального господарства та благоустрою
|
Встановлено 5–10 камер відеоспостереження відповідно до затвердженої Програми «Безпечна Маразліївська сільська ТГ на 2022-2027роки» |
|
||||||||
|
Взаємодія з правоохоронними органами щодо профілактики правопорушень |
+ |
+ |
Поліцейський офіцер громади Маразліївська сільська рада |
Зниження рівня правопорушень (або покращення їх розкриття), Підвищено рівень безпеки населення на 20% |
|
||||||||
|
68. |
5.4.4. Підвищувати готовність населення до кризових ситуацій: проводити навчання з надання першої домедичної допомоги для різних категорій (учні, персонал установ, широкі верстви населення), тренування з евакуації в школах та громадських закладах; інформувати мешканців про місця розташування найближчих захисних споруд (укриттів) і алгоритми дій при різних видах надзвичайних подій; формувати культуру взаємодопомоги і взаємопідтримки в громаді під час криз. |
Проведення 5–8 навчальних заходів:
|
+ |
+ |
Поліцейський офіцер громади Маразліївська сільська рада |
Не менше 100 осіб охоплено навчаннями |
|
||||||
|
Проведення навчань з евакуації у закладах освіти |
+ |
+ |
Поліцейський офіцер громади Маразліївська сільська рада |
Проведено щокварталу тренування в навчальних закладах |
|
||||||||
|
Інформування населення про:
|
+ |
+ |
Поліцейський офіцер громади Маразліївська сільська рада |
Підвищено обізнаність населення щодо дій у НС на 100% |
|
||||||||
|
Розміщення інформаційних матеріалів (пам’ятки, оголошення) |
+ |
+ |
Поліцейський офіцер громади Маразліївська сільська рада |
Підвищено рівень готовності громади до кризових ситуацій на 100% |
|
||||||||
- Фінансове забезпечення на впровадження Плану заходів з реалізації Стратегії розвитку
Фінансове забезпечення реалізації Плану заходів Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року ґрунтується на принципах реалістичності, поетапності, ефективного управління ресурсами та багатоканального фінансування.
Основою для формування Плану заходів стали проєктні ідеї, місцеві програми, інфраструктурні ініціативи та пропозиції, напрацьовані за результатами консультацій із структурними підрозділами сільської ради, депутатським корпусом, представниками бізнесу, комунальних установ, громадськості та іншими заінтересованими сторонами під час підготовки Стратегії розвитку громади до 2027 року.
Орієнтовний обсяг фінансового ресурсу, необхідного для реалізації заходів, проєктів та програм Плану заходів (без урахування приватних інвестицій), становить понад 200 млн грн. Такий обсяг фінансування є співставним із фінансовими можливостями громади, потенціалом міжбюджетної підтримки та перспективами залучення зовнішніх ресурсів для реалізації пріоритетних проєктів розвитку, відновлення та модернізації території.
Фінансування заходів здійснюватиметься поетапно, з урахуванням бюджетних можливостей, актуальності потреб громади, пріоритетності проєктів, а також наявності державних, міжнародних та інвестиційних програм підтримки. Основний акцент буде спрямовано на реалізацію проєктів, які забезпечують довгостроковий соціально-економічний ефект, підвищують стійкість громади та формують передумови для її сталого розвитку.
Таблиця 2. Орієнтовна потреба фінансового ресурсу для Плану заходів на 2026-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034року), тис грн
|
Рік |
Кошти бюджету громади |
Державний/обласний бюджет |
Інші джерела |
Всього |
|
2026 |
30 598,0 |
16 203,1 |
3 290,0 |
50 091,1 |
|
2027 |
43 545,9 |
45 493,1 |
7 690,0 |
96 729,0 |
|
ВСЬОГО: |
74 143,9 |
61 696,2 |
10 980,0 |
146 820,1 |
Реалізація визначених стратегічних та оперативних цілей передбачає залучення фінансових ресурсів із різних джерел, зокрема:
- коштів місцевого бюджету;
- державного бюджету України (фінансування за рахунок цільових субвенцій);
- включення до галузевих цільових програм Одеської області;
- залучення коштів Державного фонду регіонального розвитку;
- залучення фінансування від проєктів та програм міжнародної технічної допомоги суб‘єктами місцевого розвитку різних організаційно-правових форм;
· коштів державних фондів та програм відновлення;
· ресурсів приватних інвесторів та партнерських організацій.
Контроль за цільовим використання коштів здійснюється головними розпорядниками коштів.
У розрізі проєктів, заходів та програм місцевого розвитку орієнтовне фінансове забезпечення Плану заходів на 2026-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року) наведено в таблиці 3.
Таблиця 3 Фінансове забезпечення реалізації Плану заходів на 2026-2027 роки з реалізації Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034року), тис грн
|
№ п/п |
Назва проєкту, заходу, програми місцевого (регіонального) розвитку |
Всього |
Орієнтовна потреба на період реалізації Плану заходів на 2026-2027 роки |
||||||||
|
У точу числі за джерелами фінансування: |
|||||||||||
|
Кошти бюджету територіальної громади |
Кошти державного/обласного бюджету |
Інші джерела |
|||||||||
|
Разом |
2026рік |
2027рік |
Разом |
2026рік |
2027рік |
Разом |
2026рік |
2027рік |
|||
|
1. |
Програма Розвитку малого та середнього підприємництва Маразліївської сільської територіальної громади на 2024-2026 роки |
100,0 |
100,0 |
20,0 |
80,0 |
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Залучення фінансування для фізичних осіб підприємців (агроінновації тепличні комплекси для ВПО) |
480,0 |
|
|
|
|
|
|
480,0 |
240,0 |
240,0 |
|
3. |
Впровадження програми мікрогранту/конкурсу на бізнес проект для молоді та самозайнятих осіб: Державна програма «Власна справа (єРобота)»; Гранти Президента України для молоді з малих громад та інше |
400,0 |
|
|
|
|
|
|
400,0 |
200,0 |
200,0 |
|
4. |
Інвестиційний паспорт Маразліївської сільської територіальної громади |
100,0 |
100,0 |
50,0 |
50,0 |
|
|
|
|
|
|
|
5. |
Формування пакетів інвестиційних пропозицій, інвестиційних майданчиків |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6. |
Розробка техніко-економічного обґрунтування на проектну документацію зі створення/модернізації систем зрошення від річки Алкалія |
200,0 |
200,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
7. |
Реалізація проектну документацію зі створення/модернізації систем зрошення від річки Алкалія |
15 000,0 |
3 000,0 |
|
3 000,0 |
12 000,0 |
|
12 000,0 |
|
|
|
|
8. |
Проведення агроекономічного аналізу потенціалу овочівництва та садівництва (замовлення Економічного профайлу громади) |
60,0 |
60,0 |
30,0 |
30,0 |
|
|
|
|
|
|
|
9. |
Сприяння доступу фермерів до пільгових кредитних програм, проведення навчань та дорадчого супроводу (базується на активній співпраці з Державним аграрним реєстром (ДАР), банківським сектором та залученні міжнародних грантів) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10. |
Створення аграрного ярмарку в громаді |
200,0 |
100,0 |
50,0 |
50,0 |
|
|
|
100,0 |
50,0 |
50,0 |
|
11. |
Облаштування мінімальної туристичної інфраструктури (на 3 об‘єкта с.Монаші, с.Долинівка та с.Маразліївка) |
800,0 |
800,0 |
200,0 |
600,0 |
|
|
|
|
|
|
|
12. |
Створення та поширення промокаційних матеріалів |
40,0 |
40,0 |
20,0 |
20,0 |
|
|
|
|
|
|
|
13. |
Визначення та планування рекреаційних локацій (вздовж річки та ставок) |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
100,0 |
|
100,0 |
|
14. |
Розробка концепцій зон відпочинку з залученням мешканців громади |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
15. |
Облаштування базової рекреаційної інфраструктури (дорога, під‘їзд до зони відпочинку) |
500,0 |
100,0 |
|
100,0 |
|
|
|
400,0 |
|
400,0 |
|
16. |
Відкриття музею «Німецькі надбання» в селі Долинівка |
400,0 |
200,0 |
|
200,0 |
|
|
|
200,0 |
|
200,0 |
|
17. |
Створення туристично рекреаційних локацій біля ставка Монаші з залученням бізнесу (заправка, парк відпочинку, зелена зона, зупинка для фур/машин, готель, риболовля) |
1 200,0 |
200,0 |
|
200,0 |
|
|
|
1 000,0 |
|
1 000,0 |
|
18. |
Пошук партнера/донора вихідця з колишніх місцевих німців для міжкордонного партнерства «Німецька спадщина: партнерство заради майбутнього» |
10,0 |
10,0 |
|
10,0 |
|
|
|
|
|
|
|
19. |
Розробка туристичного бренду громади «Німецькі надбання» |
100,0 |
100,0 |
|
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
20. |
Формування переліку комунальних робіт, що потребують проведення капітального та поточного ремонту, з особливими пріоритетами на маршрути громадського та шкільного автобусу (розробка проектно-кошторисної документації, якщо є необхідність з експертизою) |
60,0 |
60,0 |
60,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
21. |
Проведення експлуатаційного утримання автомобільних доріг загального користування місцевого значення С160416 Олексіївка-Великомар‘янівка-Широке; С160414 Монаши-Кантемир |
8 000,0 |
1 409,2 |
1 409,2 |
|
6 590,8 |
6 590,8 |
|
|
|
|
|
22. |
Поточний ремонт доріг комунальної власності Маразліївської сільської ради Білгород-Дністровського району Одеської області по населеним пунктам (село Великомар‘янівка - вулиці Зелена(Мічуріна), Паркова ; село Олексіївка - вулиці Зелена, Широка, Тіниста; село Монаші - вулиця Шкільна; село Маразліївка - вулиця Сонячна; село Широке - вулиці Михайла Довбні, Миру) |
10 500,0 |
5 100,0 |
3 100,0 |
2 000,0 |
5 400,0 |
2 400,0 |
3 000,0 |
|
|
|
|
23. |
Сформувати техніко-економічне обґрунтування всіх доріг комунальної власності, які потребують будівництва |
100,0 |
100,0 |
|
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
24. |
Ямковий та фрезувальний ремонт доріг комунальної власності |
600,0 |
600,0 |
300,0 |
300,0 |
|
|
|
|
|
|
|
25. |
Виконання заходів Програми благоустрою населених пунктів (грейдерування польових доріг та без твердого покриття) |
720,0 |
720,0 |
320,0 |
400,0 |
|
|
|
|
|
|
|
26. |
Створення будівельної бригади при відділі благоустрою населених пунктів для виконання ремонтних робіт |
100,0 |
100,0 |
|
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
27. |
Розробити карту безбар‘єрного доступу з врахуванням безпеки руху |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
28. |
Встановлення тротуарної плитки для безпечного пішохідного руху по населеним пунктам громади |
2 400,0 |
2 400,0 |
|
2 400,0 |
|
|
|
|
|
|
|
29. |
Нанесення розміток, встановлення дорожніх знаків та пішохідних переходів |
100,0 |
100,0 |
50,0 |
50,0 |
|
|
|
|
|
|
|
30. |
Будівництво нових, реконструкція та облаштування існуючих зупинок громадського транспорту в населених пунктах громади |
250,0 |
250,0 |
100,0 |
150,0 |
|
|
|
|
|
|
|
31. |
Розробка технологічних паспортів на всі функціонуючі водонапірні башти |
100,0 |
100,0 |
|
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
32. |
Пробурити нову артсвердловину для села Маразліївка (в недіючому стані) |
3 000,0 |
3 000,0 |
|
3 000,0 |
|
|
|
|
|
|
|
33. |
Придбання водонапірних веж Рожновського для села Маразліївка вул.Миру |
500,0 |
500,0 |
|
500,0 |
|
|
|
|
|
|
|
34. |
Розробка технологічного регламенту підприємством централізованого водопостачання та водовідведення |
50,0 |
|
|
|
|
|
|
50,0 |
50,0 |
|
|
35. |
Загородження території під баштами та її охоронної системи (відеоспостереження) |
1 000,0 |
600,0 |
300,0 |
300,0 |
|
|
|
400,0 |
200,0 |
200,0 |
|
36. |
Розробка проектно-кошторисної документації (ТЕО)задля реконструкції та модернізації каналізаційної системи, очисних споруд в селі Олексіївка (військове містечко) |
150,0 |
|
|
|
|
|
|
150,0 |
|
150,0 |
|
37. |
Закупівля асенізаторської машини для громадського доступу |
600,0 |
|
|
|
|
|
|
600,0 |
|
600,0 |
|
38. |
Встановлення автоматизованих лічильників води на основних точках водопостачання та у будинках споживачів |
300,0 |
100,0 |
50,0 |
50,0 |
|
|
|
200,0 |
100,0 |
100,0 |
|
39. |
Впровадження системи дистанційного контролю та обліку витрат води з використанням цифрових технологій |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
40. |
Розроблення муніципального енергетичного плану до 2030 року |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
41. |
Розробити проекти землеустрою з відведенням земельної ділянки для сонячних електростанцій |
50,0 |
50,0 |
50,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
42. |
Розробити техніко-економічне обґрунтування для формування інвестиційної заявки для будівництва сонячних електростанцій біля башт водопостачання (проектна-кошторисна документація з експертизою) |
450,0 |
450,0 |
450,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
43. |
Капітальний ремонт мереж внутрішнього електропостачання з улаштуванням сонячної станції для будівлі Маразліївської сільської ради |
1 900,0 |
1 900,0 |
1 900,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
44. |
Встановлення СЕС для башт водопостачання (2-3 башти) |
4 500,0 |
1 500,0 |
|
1 500,0 |
1 500,0 |
|
1 500,0 |
1 500,0 |
|
1 500,0 |
|
45. |
Реалізація заходів Програми розвитку земельних відносин і охорони земель Маразліївської сільської територіальної громади |
4 090,0 |
4 090,0 |
1 090,0 |
3 000,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Розробка Генплану населених пунктів громади для формування Комплексного плану просторового розвитку громади |
2 000,0 |
2 000,0 |
1 000,0 |
1 000,0 |
|
|
|
|
|
|
|
Оновлення нормативно-грошової оцінки земель по населеним пунктам громади (с.Зелене, с.Полянка та с.Романівка) |
90,0 |
90,0 |
90,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Розробка плану зонування та документації з землеустрою для формування Комплексного плану просторового розвитку |
2 000,0 |
2 000,0 |
|
2 000,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
46. |
Впровадження ГІС (геоінформаційної системи) – комплексного забезпечення, для ефективного аналізу та використання геопросторової інформації |
100,0 |
100,0 |
|
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
47. |
Поточний ремонт та заміна несправних ліхтарів і проводів |
200,0 |
200,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
48. |
Розробка Програми озеленення та догляд за зеленими насадженнями на території громади (висадка зелених насаджень, облаштування зон відпочинку, догляд за зеленими насадженнями) |
1 200,0 |
600,0 |
300,0 |
300,0 |
|
|
|
600,0 |
300,0 |
300,0 |
|
49. |
Визначення територій для публічних просторів в кожному населеному пункті громади відповідно до переможців проєкту Громадський бюджет |
500,0 |
500,0 |
200,0 |
300,0 |
|
|
|
|
|
|
|
50. |
Конкурс з благоустрою «Найкраща садиба/квітник» по населеним пунктам громади |
350,0 |
350,0 |
|
350,0 |
|
|
|
|
|
|
|
51. |
Встановлення водоохоронних зон та прибережних захисних смуг водних об‘єктів на території Маразліївської ТГ (відповідно до додатку 11 до ПУРБ Причорномор‘я) |
700,0 |
|
|
|
700,0 |
|
700,0 |
|
|
|
|
52. |
Ревіталізація річки Алкалія (відповідно до додатку 11 до ПУРБ Причорномор‘я) |
10 000,0 |
|
|
|
10 000,0 |
|
10 000,0 |
|
|
|
|
53. |
Розчистка та поглиблення русла річки Алкалія |
1 000,0 |
400,0 |
200,0 |
200,0 |
600,0 |
|
600,0 |
|
|
|
|
54. |
Ліквідація несанкціонованих сміттєзвалищ |
600,0 |
600,0 |
300,0 |
300,0 |
|
|
|
|
|
|
|
55. |
Закупівля сміттєвих баків (близько 40 штук) |
460,0 |
460,0 |
230,0 |
230,0 |
|
|
|
|
|
|
|
56. |
Розробка маршрутів (регулярний вивіз зібраного сміття) та їх затвердження |
2 000,0 |
2 000,0 |
1 000,0 |
1 000,0 |
|
|
|
|
|
|
|
57. |
Створення місць з доступом до контейнерів з роздільним ТПВ для сортування (пластик, скло, папір, метал) |
50,0 |
50,0 |
10,0 |
40,0 |
|
|
|
|
|
|
|
58. |
Проведення капітального та поточного ремонту покрівель, фасадів, вікон та систем опалення у закладах освіти громади (заміна дверей на 2 поверсі Широківського ліцею |
700,0 |
700,0 |
300,0 |
400,0 |
|
|
|
|
|
|
|
59. |
Модернізація систем опалення (замінено/демонтовано систему опалення в Олексіївському ліцеї, замінено трасу (труби) для опалення в Широківському ліцеї, реконструкція котла в Монашській гімназії) |
1 000,0 |
1 000,0 |
500,0 |
500,0 |
|
|
|
|
|
|
|
60. |
Встановлення протипожежної сигналізації, систем оповіщення, тривожних кнопок та відеоспостереження (монтаж та комплекс пусконалагоджувальних робіт системи охоронно-тривожної сигналізації) в Монашській гімназії з дошкільним відділенням та філії «Маразліївська початкова школа з дошкільним відділенням» Широківського ліцею Маразліївської сільської ради Здійснено обслуговування протипожежної сигналізації, систем оповіщення, тривожних кнопок та відеоспостереження |
665,0 |
665,0 |
465,0 |
200,0 |
|
|
|
|
|
|
|
70. |
Закупівля вогнегасників та оновлення планів евакуації |
70,0 |
70,0 |
30,0 |
40,0 |
|
|
|
|
|
|
|
71. |
Покращення освітньої інфраструктури та оновлення матеріально-технічного забезпечення відповідно до Цільової Програми розвитку освіти Маразліївської ТГ |
2 600,0 |
2 600,0 |
1 300,0 |
1 300,0 |
|
|
|
|
|
|
|
72. |
Програма Маразліївської ТГ Шкільний автобус та порядок забезпечення на 2026-2027роки |
12 500,0 |
2 500,0 |
|
2 500,0 |
10 000,0 |
|
10 000,0 |
|
|
|
|
73. |
Облаштування найпростіших укриттів або безпечних кімнат відповідно до вимог ДСНС |
200,0 |
200,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
74. |
Проведення навчань з цивільного захисту для учнів і педагогів |
16,0 |
16,0 |
8,0 |
8,0 |
|
|
|
|
|
|
|
75. |
Проведення капітальних ремонтів та модернізації харчоблоків у закладах освіти |
9 015,0 |
1 400,0 |
700,0 |
700,0 |
7 615,0 |
3 807,5 |
3 807,5 |
|
|
|
|
76. |
Організація навчання персоналу харчоблоків |
10,0 |
10,0 |
5,0 |
5,0 |
|
|
|
|
|
|
|
77. |
Розширення охоплення учнів гарячим харчуванням (у т.ч. пільгових категорій) |
12 000,0 |
6 700,0 |
3 700,0 |
3 000,0 |
4 700,0 |
2 700,0 |
2 000,0 |
600,0 |
300,0 |
300,0 |
|
78. |
Створення STEM-кабінетів та оновлення матеріально-технічної бази навчальних кабінетів |
1 500,0 |
500,0 |
250,0 |
250,0 |
500,0 |
250,0 |
250,0 |
500,0 |
250,0 |
250,0 |
|
79. |
Оснащення комп’ютерних класів сучасною технікою та ШУШ закупівля мультимедійного обладнання |
1 363,0 |
272,6 |
113,7 |
158,9 |
1 090,4 |
454,8 |
635,6 |
|
|
|
|
80. |
Забезпечення швидкісного інтернету у 100% закладів освіти |
140,0 |
140,0 |
70,0 |
70,0 |
|
|
|
|
|
|
|
81. |
Проведення тренінгів та курсів підвищення кваліфікації для педагогів |
40,0 |
40,0 |
20,0 |
20,0 |
|
|
|
|
|
|
|
82. |
Облаштування пандусів та доступних входів до будівель |
100,0 |
100,0 |
50,0 |
50,0 |
|
|
|
|
|
|
|
83. |
Обладнання спеціалізованих санвузлів |
40,0 |
40,0 |
40,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
84. |
Впровадження енергоефективних рішень (альтернативне опалення, резервне живлення) для первинної медичної допомоги |
100,0 |
100,0 |
50,0 |
50,0 |
|
|
|
|
|
|
|
85. |
Оснащення ФАПів сучасними засобами першої допомоги (кардіограф, тонометр, глюкетри та інше) |
30,0 |
30,0 |
15,0 |
15,0 |
|
|
|
|
|
|
|
86. |
Формування мінімального запасу життєво необхідних препаратів |
40,0 |
40,0 |
20,0 |
20,0 |
|
|
|
|
|
|
|
87. |
Проведення поточних ремонтів приміщень ФАПів |
80,0 |
80,0 |
40,0 |
40,0 |
|
|
|
|
|
|
|
88. |
Розширення Центру надання соціальних послуг громади в селі Монаші |
600,0 |
600,0 |
200,0 |
400,0 |
|
|
|
|
|
|
|
89. |
Проведення поточних ремонтів будинків культури. клубів та бібліотек (покрівля, опалення, освітлення, санвузли) |
700,0 |
700,0 |
350,0 |
350,0 |
|
|
|
|
|
|
|
90. |
Розроблення безбар’єрного доступу (пантуси, поручні, доступні санітарні кімнати) |
50,0 |
50,0 |
50,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
91. |
Оснащення приміщень мультимедійним обладнанням (проєктори, звукова апаратура, екрани, ноутбуки) |
200,0 |
200,0 |
|
200,0 |
|
|
|
|
|
|
|
92. |
Розроблення календаря фестивалів та культурних подій |
50,0 |
50,0 |
50,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
93. |
Проведення культурних заходів, фестивалів, днів села, заходів для ветеранів та ВПО |
500,0 |
500,0 |
250,0 |
250,0 |
|
|
|
|
|
|
|
94. |
Будівництво або реконструкція спортивних майданчиків у старостинських округах (міні-футбол, волейбол, баскетбол) |
3 000,0 |
300,0 |
150,0 |
150,0 |
|
|
|
2 700,0 |
1 350,0 |
1 350,0 |
|
95. |
Оновлення матеріально-технічної бази спортивних залів у школах (інвентар, покриття, освітлення) відповідно до Програми розвитку фізичної культури та спорту Маразліївської ТГ |
600,0 |
300,0 |
150,0 |
150,0 |
|
|
|
300,0 |
150,0 |
150,0 |
|
96. |
Проведення щорічних спортивних змагань, турнірів, Днів здоров‘я, спортивних заходів Пліч-о-Пліч |
200,0 |
200,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
97. |
Підтримка участі команд громади у районних та обласних змаганнях |
95,0 |
95,0 |
45,0 |
50,0 |
|
|
|
|
|
|
|
98. |
Програма соціальної підтримки сімей, сімей з дітьми та осіб, які опинились в складних життєвих обставинах, на 2025-2027роки |
400,0 |
400,0 |
200,0 |
200,0 |
|
|
|
|
|
|
|
99. |
Надання адресної матеріальної допомоги (одноразові виплати, компенсації на лікування, оплату комунальних послуг) Програма соціального захисту населення Маразліївської сільської ради на 2025-2027роки |
5 942,1 |
5 942,1 |
2 942,1 |
3 000,0 |
|
|
|
|
|
|
|
100. |
Формування та видача продуктових і побутових наборів для соціально незахищених мешканців Програма соціального захисту населення «Турбота» на 2025-2027роки |
1 000,0 |
1 000,0 |
500,0 |
500,0 |
|
|
|
|
|
|
|
101. |
Розширення послуги догляду вдома через соціальних працівників |
2 700,2 |
2 700,2 |
1 200,2 |
1 500,0 |
|
|
|
|
|
|
|
102. |
Розроблення місцевої програми підтримки |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
103. |
Програма підтримки ветеранів війни, Захисників і захисниць України, членів їх сімей та сімей загиблих (померлих) ветеранів війни, Захисників та Захисниць України Маразліївської сільської територіальної громади на 2026-2028роки |
2 200,0 |
2 200,0 |
1 100,0 |
1 100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
104. |
Програма забезпеченні адаптованими молочними сумішами дітей народжених від віл інфікованих матерей на 2025-2027роки |
40,0 |
40,0 |
20,0 |
20,0 |
|
|
|
|
|
|
|
105. |
Програма облаштування місця тимчасового проживання внутрішньо переміщених осіб та пункту ради громади на 2025-2027роки |
1 905,8 |
1 905,8 |
905,8 |
1 000,0 |
|
|
|
|
|
|
|
106. |
Програма соціального захисту фізичних осіб, які надають соціальні послуги з догляду на непрофесійній основі на території Маразліївської сільської територіальної громади на 2025-2027роки |
600,0 |
600,0 |
300,0 |
300,0 |
|
|
|
|
|
|
|
107. |
Програма «Здоров‘я населення Маразліївської сільської територіальної громади» на 2025-2027роки |
800,0 |
800,0 |
400,0 |
400,0 |
|
|
|
|
|
|
|
108. |
Програма поховання внутрішньо переміщених осіб, невідомих та безрідних громадян на 2025-2027роки |
198,0 |
198,0 |
99,0 |
99,0 |
|
|
|
|
|
|
|
109. |
Програма соціального захисту населення «Турбота-ювіляри» на 2025-2027роки |
200,0 |
200,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
110. |
Технічне та інформаційне забезпечення роботи відділу Центр надання адміністративних послуг |
200,0 |
200,0 |
100,0 |
100,0 |
|
|
|
|
|
|
|
111. |
Створення консультаційного центру підтримки місцевого бізнесу та підприємництва на базі місцевого ЦНАП |
500,0 |
100,0 |
0 |
100,0 |
|
|
|
400,0 |
100,0 |
300,0 |
|
112. |
Розвиток міжмуніципального співробітництва та налагодження партнерства з територіальними громадами для реалізації спільних проектів у вирішенні проблем відповідних територій (інклюзія) |
15,0 |
15,0 |
15,0 |
|
|
|
|
|
|
|
|
113. |
Впровадження електронного врядування через технічне забезпечення, масштабування системи електронного документообігу, створення Є-архіву та доповнення переліку адміністративних послуг новими послугами |
400,0 |
100,0 |
|
100,0 |
|
|
|
300,0 |
|
300,0 |
|
114. |
Навчання мешканців громади з питань дотримання інформаційної гігієни, кібергігієни та доброчесності |
10,0 |
10,0 |
5,0 |
5,0 |
|
|
|
|
|
|
|
115. |
Формування молодіжного врядування |
35,0 |
35,0 |
|
35,0 |
|
|
|
|
|
|
|
116. |
Розробка та затвердження плану цивільного захисту громади |
1 100,0 |
100,0 |
|
100,0 |
1 000,0 |
|
1 000,0 |
|
|
|
|
117. |
Розробка проектно-кошторисної документації для встановлення системи оповіщення МАСЦО |
1 000,0 |
1 000,0 |
|
1 000,0 |
|
|
|
|
|
|
|
118. |
Розробка Плану стійкості громади (фортифікаційний захист водопровідних башт) |
600,0 |
600,0 |
300,0 |
300,0 |
|
|
|
|
|
|
|
119. |
Підтримка місцевої пожежної охорони |
1 200,0 |
1 200,0 |
600,0 |
600,0 |
|
|
|
|
|
|
|
120. |
Продовжити реалізацію Програми «Поліцейський офіцер громади 2023-2027 роки», встановлення систем відеоспостереження у ключових місцях відповідно до запиту ГУ Нацполіції в Одеській області |
1 000,0 |
1 000,0 |
500,0 |
500,0 |
|
|
|
|
|
|
|
РАЗОМ |
146 820,1 |
74 143,9 |
30 598,0 |
43 545,9 |
61 696,2 |
16 203,1 |
45 493,1 |
10 980,0 |
3 290,0 |
7 690,0 |
|
3. Моніторинг та оцінювання реалізації Плану заходів
Моніторинг виконання Плану заходів з реалізації Стратегії здійснюється двічі на рік шляхом відстеження виконання визначених індикаторів результативності впровадження проєктів місцевого розвитку.
Звіт про результати проведення моніторингу Плану заходів формується у вигляді узагальненої таблиці за формою згідно з додатком 13 до Методичних рекомендацій щодо порядку розроблення, затвердження, реалізації, проведення моніторингу та оцінювання реалізації стратегій розвитку територіальних громад, затверджених наказом Міністерства розвитку громад та територій України від 21.12.2022 №265, а також аналітичної довідки з відповідними висновками.
Підготовку звіту здійснює Робоча група з розроблення Стратегії розвитку Маразліївської сільської територіальної громади до 2027 року (з перспективою дії до 2034 року) та Плану заходів з її реалізації на 2026–2027 роки. Узагальнення та формування тексту звіту забезпечує фінансове управління Маразліївської сільської ради.
Моніторинг реалізації проєктів місцевого розвитку, що включені до Плану заходів, передбачає оцінку стану виконання кожного проєкту та ступеня досягнення результатів, визначених технічними завданнями до проєктів.
Фінансове управління Маразліївської сільської ради надсилає відповідальним виконавцям нагадування про необхідність подання моніторингових звітів. Моніторингові звіти подаються до 01 березня та до 01 серпня кожного року.
На підставі результатів моніторингу двічі на рік на черговому засіданні Робочої групи розглядається проміжний аналіз фінансових потреб у розрізі стратегічних цілей. Затверджений аналіз фінансових потреб подається депутатському корпусу для врахування під час формування проєкту бюджету громади на наступний рік.
Оцінювання реалізації Плану заходів проводиться після завершення строку його реалізації на основі даних моніторингових звітів. Оцінювання є необхідним етапом для визначення рівня досягнення очікуваних результатів, їх впливу на соціально-економічний розвиток Маразліївської сільської територіальної громади, а також для оцінки сталості досягнутих змін та прийняття необхідних управлінських рішень щодо подальшого коригування заходів.
За результатами оцінювання складається заключний звіт, який містить:
- порівняння фактичних та цільових значень показників;
- оцінку рівня задоволення потреб різних груп заінтересованих сторін;
- аналіз незапланованих змін та їх впливу;
- оцінку діяльності, що призвела до досягнутих результатів;
- оцінку ефективності механізмів реалізації та використання ресурсів.
Оцінювання може бути:
- внутрішнім — проводиться виконавцями Стратегії;
- зовнішнім — проводиться із залученням незалежних експертів.
Заключний звіт про результати оцінювання реалізації Плану заходів подається на розгляд Маразліївської сільської ради не пізніше ніж через три місяці після завершення звітного періоду та оприлюднюється на офіційному вебсайті громади.
За результатами моніторингу та оцінювання можуть ініціюватися зміни та доповнення до Плану заходів з реалізації Стратегії з урахуванням актуальних потреб громади, фінансових можливостей та викликів, що виникають у процесі реалізації.